Cuando se habla de Innovación Abierta, se hace referencia a un modelo que viene a cambiar el paradigma tradicional de secretismo asociado estrictamente a las empresas de investigación y desarrollo. Cuando se ponen en marcha, estos esquemas permiten la colaboración de todas las áreas con profesionales y organizaciones externas con las que se comparte el beneficio. Esta dinámica permite incrementar el nivel de productividad de las startups.

Varios estudios de investigación, han podido determinar que un número que supera al menos el 70% de las organizaciones, tienen previsto aumentar su inversión en las prácticas de este estilo en los próximos años. Y es que la colaboración con entidades externas, permite cocrear un nuevo valor que esencial para conseguir el éxito empresarial.

Los nuevos desafíos a los que se enfrentan las organizaciones, están directamente enlazados con la cuestión de la sostenibilidad. Este trabajo en conjunto, permite acortar el tiempo de respuesta, y ofrecer nuevas propuestas mucho más eficientes para reducir el impacto ambiental.

Para explorar y tener éxito en el complejo sistema empresarial actual, es necesario tener una mirada colaborativa y desarrollar un ecosistema de socios. Esta tendencia está beneficiando mucho más a los emprendimientos que a las grandes empresas, debido a que las últimas todavía no han sido capaces de aprovechar las nuevas fuentes de innovación de manera eficaz. 

Una herramienta clave en la sostenibilidad

Gracias a la aplicación de las metodologías de Innovación Abierta, las organizaciones están experimentando una gran mejora de la eficiencia operativa, un aumento de la agilidad y por consecuencia de los ingresos. Todo esto, provoca que se vean mejoras en los indicadores de sostenibilidad ambiental. Un estudio realizado por el Instituto de Investigación Capgemini, determinó que el 63% de las empresas han logrado un aumento en esta área. 

Pero no se limita solo a la cuestión ambiental, sino que el mismo documento hace referencia a que el 55% también pudo observar mejoras en los indicadores de sostenibilidad social. Esto se traduce en una mayor estabilidad de las poblaciones que les permite un desarrollo vital. La inclusión de las comunidades desprotegidas es fundamental para mejorar sus oportunidades y provocar una transformación a través de un impacto social positivo.

Por medio de este método, es posible identificar cuales serían los mejores colaboradores potenciales que ayuden a las startups a alcanzar sus objetivos. Estos pueden ir desde clientes, pasando por ONGs, inversionistas, proveedores o incluso el gobierno. Definir las estructuras de esta cooperación es fundamental para una mayor eficiencia.

¿Cuándo es conveniente aplicar la Innovación Abierta?

La Innovación Abierta es una estrategia efectiva para mejorar la innovación y la competitividad, siempre y cuando esté bien aplicada, existen situaciones en las que puede que no sea una buena opción. Es importante que las startups evalúen las ventajas y los riesgos que tiene el hecho de compartir información relacionada a la investigación y el desarrollo. Algunas de las claves a tener en cuenta son:

Ventajas

• Conocimientos y recursos ajenos: El acceso a esta información, que de otro modo sería inaccesible, logra que se aceleren los procesos y mejora la calidad de los productos y servicios, que pueden permitir entre otras cosas, el enfoque socioambiental.

• Reducción de costos: Al estar en colaboración con otros, los riesgos asociados al desarrollo de nuevos productos y soluciones, se encuentran repartidos en al menos 2 organizaciones, y esto minimiza los costes. 

• Valor compartido: Colaborar con otras organizaciones, otorga la posibilidad de incorporar a los clientes desde el inicio del desarrollo, mejorando su satisfacción y aumentando su lealtad.

Riesgos:

• Dificultades de coordinación: Cómo mencionamos anteriormente, la cooperación con socios externos puede significar una mayor eficiencia, siempre y cuando se gestione el control sobre los procesos, y haya buen intercambio de todas las partes en el desarrollo del proyecto.

• Conflicto de intereses: Es posible, que durante la colaboración, se presenten caminos distintos, en base a los diferentes objetivos que tiene cada organización. Esto puede poner en pausa el proyecto, si no se solucionan los problemas.