Se trata de una tendencia que se presenta en varias empresas a nivel mundial. Conoce de qué se trata y ten en cuenta algunos valores para retener a los trabajadores más jóvenes.

La era de los valores: el impacto de la generación de cristal en el ámbito laboral

En el marco de un mundo laboral cambiante, se consolidó una verdad innegable: los valores y propósitos individuales no son meramente complementos, sino pilares fundamentales en la búsqueda de empleo. 

Tal como nos informa nuestra colaboradora Barbara Grane, esta tendencia, especialmente evidente entre la denominada “Generación de Cristal”, compuesta por los jóvenes de la Generación Z y los últimos millennials, transformó la dinámica tradicional entre empleadores y empleados.

El término en cuestión, acuñado por Montserrat Nebrera en 2021, apunta a la “fragilidad emocional” de estos jóvenes, pero también revela una profundidad en su enfoque hacia el mundo laboral.

Más allá de las simples cifras salariales, buscan empresas cuyas acciones resuenen con sus convicciones personales y éticas. Y, si no encuentran esa resonancia, no dudan en tomar decisiones drásticas, incluida la renuncia.

Para desentrañar la lógica detrás de esta tendencia, es vital comprender la diferencia entre misión, propósito y valores. 

La generación de cristal, la nueva preocupación de las empresas a nivel mundial

La misión empresarial representa la razón de ser de una entidad bajo un propósito trascendental, vinculado directamente al impacto en la sociedad y la humanidad.

Por su parte, la experta en educación y consultoría Beatriz Arias destaca una desconexión preocupante entre lo que las compañías proclaman y lo que realmente practican. 

Esta inconsistencia, según Arias, es la raíz de la insatisfacción entre las nuevas generaciones. La autenticidad se convirtió en una demanda esencial para estos jóvenes. 

Si una organización no puede respaldar sus declaraciones de valores con acciones concretas, la percepción es clara: no solo la empresa no representa a estos individuos, sino que también se percibe como engañosa.

Históricamente, valores como el respeto, la empatía y la solidaridad fueron pilares en el ámbito laboral. Sin embargo, el panorama actual exige más. Temas como la sustentabilidad ambiental, la inclusión y la igualdad de género emergieron como imperativos para las organizaciones modernas. 

Estas no son meras tendencias pasajeras, sino preocupaciones profundamente arraigadas que resuenan con los jóvenes, que buscan no solo establecer carreras exitosas, sino también generar un impacto significativo en el mundo.

En tanto, esta necesidad de alineación abarca varias edades. Para todos los empleados, la coherencia entre valores personales y organizacionales es esencial. 

Cuando existe esta congruencia, los colaboradores no solo se sienten más comprometidos, sino que también experimentan un mayor sentido de pertenencia, lo que potencia su productividad y bienestar.

Maia Martinez Mornaghi, otra voz experta en el tema, subraya que si no hay resonancia entre los valores individuales y corporativos, es natural que los empleados busquen otras oportunidades. 

En conclusión, el mundo laboral experimentó una transformación significativa, por lo que las autoridades deben atraer y retener a los mejores talentos. Para ello deben estar dispuestas a adaptarse y evolucionar, priorizando no solo las ganancias económicas, sino también el impacto social y ético.

Las claves para retener a la generación de cristal en una empresa

En caso de querer apostar a la continuidad y la formación de talento, se sugiere tener en cuenta algunos consejos claves a la hora de tratar con los más jóvenes. A continuación, uno por uno.

• Cultura organizacional atractiva

Se debe valorar la diversidad, la inclusión, el aprendizaje continuo y la innovación. Los jóvenes buscan un ambiente donde se sientan valorados y puedan crecer profesionalmente.

• Desarrollo y crecimiento profesional

Hay que ofrecer oportunidades de capacitación, formación y desarrollo de habilidades. Establecer planes de carrera claros y programas de mentoría que ayuden a visualizar el crecimiento dentro del lugar de trabajo.

• Flexibilidad Laboral

Considera ofrecer opciones de trabajo remoto, horarios flexibles o modalidades de trabajo comprimido. La conciliación entre la vida laboral y personal es crucial para muchos de los empleados.

• Reconocimiento y feedback regular

Establece sistemas de reconocimiento que valoren los logros y contribuciones. Además, proporciona retroalimentación regular sobre su desempeño para que puedan mejorar y sentirse valorados.

• Ambiente de trabajo saludable

Promueve un ambiente positivo, donde se fomente el respeto, la colaboración y el trabajo en equipo. Las relaciones interpersonales y la dinámica del equipo juegan un papel crucial en la satisfacción laboral.

• Beneficios adicionales

Considera ofrecer beneficios adicionales, como programas de bienestar, seguro de salud, días libres adicionales, actividades en conjunto, entre otros, que mejoren la calidad de vida y el bienestar de cada uno de los integrantes.

• Transparencia y comunicación

Mantén una comunicación abierta y transparente. Informa sobre cambios, decisiones y objetivos de la empresa. La transparencia construye confianza y fortalece la relación con los trabajadores.