Los directivos empresariales deberán afrontar el 2024 teniendo en cuenta algunas prioridades, tales como el desarrollo de la tecnología. Conocé los detalles, según los expertos.

Ser CEO en 2024: el desafío en pleno éxito

McKinsey & Company, en su informe más reciente, reveló los detalles sobre el panorama que enfrentarán los CEOs en 2024, el cual promete ser más desafiante y complejo que años anteriores. 

Después de lidiar con la llegada de la pandemia, los líderes empresariales deben enfrentarse a interrupciones en la cadena de suministro, cambios en la demanda del consumidor y a la constante metamorfosis del mercado. 

Ante ellos, la resiliencia emerge como una característica crucial para no solo sobrevivir, sino también prosperar en tiempos difíciles.

El informe destaca que los CEOs deben ser ágiles, tener una visión estratégica y una adaptabilidad innata, además de un fuerte compromiso con los valores corporativos. 

En este contexto, las prioridades se centran en los siguientes puntos claves:

• Inteligencia Artificial (IA) generativa
• Transformación digital
• Transición energética apremiante
• Crecimiento continuo
• Desarrollo de capacidades institucionales
• Reconocimiento de los mandos intermedios
• Desarrollo de capacidades distintivas 
• Creación de resistencia geopolítica

En primer lugar, el análisis destaca que la IA generativa se potenciará como una herramienta indispensable para optimizar operaciones existentes y abrir nuevas vías para la innovación. 

Para integrarla con éxito, los CEOs deberán fomentar una cultura de innovación digital continua, capacitación del personal y la creación de un ecosistema eficiente que se encargue de la tecnología

La implementación de estas tecnologías no solo implica adoptar nuevas herramientas, sino también una transformación organizacional integral para mejorar la experiencia de clientes y empleados, optimizar costos y generar valor.

Además, la reasignación de capital hacia la transición energética, especialmente en tecnologías como la solar y eólica, emerge como una prioridad estratégica. 

En tanto, este escenario plantea desafíos significativos, como el aumento masivo de producción de hidrógeno verde. Las empresas deberán entonces innovar en cadenas de suministro, abordar brechas de habilidades y explorar nuevas formas de financiación.

Las reglas de oro para hacer crecer una empresa

Basándose en patrones de crecimiento, McKinsey identifica reglas imperativas para directores y organizaciones que buscan generar mayores ingresos. 

A continuación, la guía práctica para mantenerse competitivo en el entorno. 

• Priorizar la ventaja competitiva

Se sugiere comenzar con una fórmula escalable que asegure el éxito. Es decir, identificar y aprovechar características únicas que diferencien a la empresa de sus competidores.

De esta manera, se garantiza un crecimiento sostenible mediante la maximización de las fortalezas distintivas.

• Anteponer mercados rentables y de rápido crecimiento

Lo mejor será estar atentos a las tendencias emergentes y adaptar estrategias para capitalizar oportunidades. Así mantendrás la compañía a la vanguardia del mercado mediante una adaptación constante.

• Superar a los competidores en términos de crecimiento y adaptabilidad

Adoptar una actitud proactiva y buscar constantemente la mejora y la expansión. Esto significa no limitarse a seguir la corriente, sino esforzarse por liderar y marcar la pauta en la industria.

• Impulsar el crecimiento en la industria y explorar nuevas áreas

Se debe optimizar y maximizar el rendimiento en el núcleo del negocio. Asimismo, hay que explorar oportunidades en sectores relacionados que ofrezcan nuevas avenidas de crecimiento.

Cada una de estas reglas reflejan la necesidad de un enfoque estratégico y proactivo para abordar el crecimiento empresarial. 

Tené en cuenta que al priorizar la ventaja competitiva, adaptarse a las tendencias del mercado, ser ágil y explorar oportunidades, se puede lograr un posicionamiento que permite alcanzar el éxito en un entorno empresarial dinámico y competitivo.

¿Cuáles son las capacidades que permiten el triunfo empresarial?

Para aprovechar al máximo tecnologías emergentes como la IA generativa, se necesitan seis capacidades empresariales críticas: 

• Integración efectiva de nuevas tecnologías
• Innovación digital continua
• Desarrollo 
• Capacitación de habilidades en la fuerza laboral
• Creación de un ecosistema de tecnología y datos
• Transformación organizacional integral
• Sinergia entre soluciones tecnológicas

La construcción de estas aptitudes implica un cambio profundo en la cultura empresarial y requiere un liderazgo que entienda la importancia de la transformación digital y esté dispuesto a realizar las inversiones necesarias.

El entorno geopolítico como un reto importante en la agenda

El panorama económico y geopolítico actual difiere significativamente de décadas anteriores. Cambios estructurales a largo plazo, como la transición hacia la neutralidad en carbono y problemas en las cadenas de suministro, crearon un entorno de incertidumbre. 

Los CEOs deben prepararse para operar en un futuro potencialmente diferente, adaptándose a posibles cambios en patrones macroeconómicos.

En conclusión, los directores se encuentran actualmente ante un panorama complejo que demanda agilidad, adaptabilidad y una comprensión profunda de las oportunidades que ofrece la tecnología. 

Por este motivo, la integración de la IA generativa, la gestión de la transición energética y la atención a las reglas del crecimiento empresarial se presentan como las claves para navegar atravesar estos desafíos y asegurar un futuro próspero para sus organizaciones.